以前，在印刷界流傳著這樣一句話：”要想發(fā)，干印刷“?？山陙?，印刷廠”倒閉”、”破產(chǎn)”、“虧損”的消息不絕于耳，謀生存成了不少印刷廠當下所要解決的頭等大事。要生存，就需要拓展業(yè)務，拉更多的訂單。

老王是廣州一標簽印刷廠的業(yè)務員，他在印刷行業(yè)已經(jīng)干了快10年了。在這摸爬滾打的十年里，他也總結(jié)了一些自己拉單或接觸客戶的方式：

1、電話或上門拜訪終端客戶。這是他用的最多的方式，因為他堅信只要自己肯吃苦，能夠不停地出去跑，跑一家不行就跑兩家，總能拉回一些業(yè)務。

2、充分利用展會搜集客戶信息，再回訪深挖。每次只要有機會參加的展會，必定少不了老王的身影。當然，光靠在展會上搜集回一些名片，這只是第一步，之后的電話或上門回訪才是得到客戶的關(guān)鍵。

* 、通過已服務的客戶介紹。對每一個拉回來的訂單客戶，從下單到生產(chǎn)再到出貨配送，老王都會全程跟蹤，力求用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最好的服務讓客戶滿意，這樣既可以把現(xiàn)有客戶培養(yǎng)成為忠實客戶，也有利于通過現(xiàn)有客戶為自己帶來新客戶。

這一套拉單的方式，在老王起初干印刷的年頭里很受用，畢竟那時候的印刷廠少，競爭也沒那么激烈。老王也因此從一名小小的業(yè)務員快速升到了業(yè)務經(jīng)理，賺得了人生的第一座小金山。但近年來，在互網(wǎng)聯(lián)浪潮的沖擊下，老王發(fā)現(xiàn)生意越來越不好做。自己對互聯(lián)網(wǎng)什么都不懂，手下也缺乏互聯(lián)網(wǎng)營銷的人才，想利用互聯(lián)網(wǎng)接單不知該從何著手?？衫^續(xù)按照以前的拉單方式，人力、出差等成本年年在漲，企業(yè)負擔越來越重。該怎么辦？

就在老王為訂單發(fā)愁時，美印團標網(wǎng)的標簽超市業(yè)務向老王拋出了橄欖枝。什么是標簽超市呢？標簽超市是標簽印刷專業(yè)服務平臺，是中國標簽印刷的門戶。

在標簽超市里，印刷廠只需上傳發(fā)布自己的標簽產(chǎn)品即可，然后標簽超市會通過自己的接單平臺美印團標網(wǎng)，以及吉印通 、阿里國際、微店等外部電子商務平臺進行推廣，利用平臺跨界資源引入和聚集大量終端用戶。當終端用戶通過標簽超市下單后，美印團標網(wǎng)會根據(jù)具體的標簽印刷要求，再把訂單分派給相對應的標簽印企進行印刷生產(chǎn)。

標簽超市作為一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，打破了傳統(tǒng)接單受時間、地域的限制。以前人力拉單的方式，受于人的時間和精力有限，業(yè)務往往很難向全國拓展，更別說向海外發(fā)展了。但在標簽超市里，無論何時何地的訂單，只要鼠標一點，即可輕松接單。不僅接單效率大大提高，而且大大降低了業(yè)務開發(fā)成本。超越時空的特點，讓標簽超市可以為標簽印企帶來更多的客戶與訂單。

標簽超市改變了傳統(tǒng)的接單模式，將線下拉單轉(zhuǎn)為線上接單，將以前通過人打通的客戶關(guān)系變成了依靠互聯(lián)網(wǎng)來連接，將分散在全國各地甚至國外的終端用戶聚集在一起，印刷廠再也不用像以前一樣上門跑業(yè)務、參加展會，就能快速、低成本、精準地獲取客戶。可以說，標簽超市架起了一座聯(lián)結(jié)標簽印企與終端制造客戶的新橋梁。

目前，標簽超市已經(jīng)聚集了超過五百家客戶，而這一數(shù)字還在不斷增長。未來，標簽超市將通過不斷豐富標簽產(chǎn)品、完善服務功能，來吸納更多的終端制造用戶，也為標簽印企提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。