張紅梅非常忙，一場(chǎng)會(huì)議剛結(jié)束后，緊跟著還有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人等著和她開(kāi)會(huì)討論。

這似乎從側(cè)面印證了陽(yáng)光印網(wǎng)的發(fā)展速度。張紅梅2011年創(chuàng)辦陽(yáng)光印網(wǎng)以來(lái)，這家公司銷售業(yè)績(jī)以每年* 倍以上的速度增長(zhǎng)。彼時(shí)，*誕生，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響，所有人的焦點(diǎn)都是在C端，如何獲取用戶、如何提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，對(duì)線下產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一波沖擊。

投行出身的張紅梅卻選擇另辟蹊徑。印刷作為極其傳統(tǒng)的行業(yè)，在中國(guó)具有萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模，但運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具提升效率的做法卻并不普及。一個(gè)例子足以證明，在歐洲互聯(lián)網(wǎng)印刷的滲透率已經(jīng)達(dá)到20%，而中國(guó)只有1%。

更為重要的是，蓬勃增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)催生出一個(gè)不斷增長(zhǎng)的企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)，其中非常重要的采購(gòu)項(xiàng)就是定制印刷品。而同時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)并沒(méi)有足夠的透明度，采購(gòu)和供應(yīng)雙方的效率也存在問(wèn)題。

2011年，張紅梅正是看準(zhǔn)了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：彼時(shí)，中國(guó)有2000多萬(wàn)家企業(yè)，但無(wú)法找到一家專注于企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”，而在企業(yè)數(shù)量相當(dāng)?shù)拿绹?guó)市場(chǎng)，像Salesforce這樣市值幾百億美元的公司卻有數(shù)家。

巨大的差距，也能夠解釋陽(yáng)光印網(wǎng)近幾年的估值伴隨融資規(guī)模迅速增長(zhǎng)，201* -201* 年，陽(yáng)光印網(wǎng)以“每年一輪”的速度引入投資者，融資規(guī)模從201* 年A輪的數(shù)百萬(wàn)美元到201* 年C輪，獲得復(fù)星集團(tuán)領(lǐng)投、軟銀集團(tuán)跟投的* .* 億元人民幣投資。

從創(chuàng)立之初的“沒(méi)人看好”到如今“老郭總是提到我們的投資案例”，資本對(duì)于2B互聯(lián)網(wǎng)的理解在變。陽(yáng)光印網(wǎng)不僅僅是占據(jù)了企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域的賽道，更是站在了互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的前沿——消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利漸消、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起，不可否認(rèn)，懂產(chǎn)業(yè)的人將有更多機(jī)會(huì)。

挖掘產(chǎn)業(yè)價(jià)值

在不久前結(jié)束的印刷業(yè)創(chuàng)新發(fā)展博覽會(huì)上，國(guó)家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司司長(zhǎng)劉曉凱在發(fā)言中指出，印刷業(yè)應(yīng)以智能化發(fā)展助推產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化重塑。

“服務(wù)端更加傾向于注重與客戶的實(shí)時(shí)互通和有效交流，更好地滿足多樣化、趨變性的需求，在這方面，以陽(yáng)光印網(wǎng)為代表的印刷電商平臺(tái)，通過(guò)引進(jìn)數(shù)據(jù)綜合運(yùn)籌技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶訂單的全流程追蹤。從這些角度，智能化為印刷業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了重要方向和‘無(wú)限’可能?！眲詣P表示。

實(shí)際上，在創(chuàng)立之初，張紅梅看重的核心價(jià)值，正如“陽(yáng)光印網(wǎng)”的名字一樣，旨在通過(guò)技術(shù)解決印刷采購(gòu)信息不透明的問(wèn)題，“與客戶實(shí)時(shí)、有效地交流”也是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有行業(yè)帶來(lái)的一項(xiàng)重大變革。

從第一封電子郵件到第一家電子商務(wù)公司，技術(shù)發(fā)展往往以最低成本的方式開(kāi)始，逐步向高成本的方式演進(jìn)，進(jìn)而不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，無(wú)論是B2C還是C2C模式的電商，C端消費(fèi)者的購(gòu)買決策相對(duì)簡(jiǎn)單、擁有更低的決策成本。

而這對(duì)于印刷品這樣年采購(gòu)量巨大，且采供雙方對(duì)產(chǎn)品成本、質(zhì)量都有著極高考核標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，決策成本完全不同。

張紅梅認(rèn)為，除了透明之外，陽(yáng)光印網(wǎng)提供的平臺(tái)能夠降低企業(yè)的采購(gòu)、決策成本，更為重要的是，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，平臺(tái)提供了更為精細(xì)化的管理方式，促使供應(yīng)商的生產(chǎn)管理水平進(jìn)行升級(jí)，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一次“帕累托改進(jìn)”。

實(shí)際上，陽(yáng)光印網(wǎng)與其他B2B電商平臺(tái)最大的區(qū)別，在于其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的整合能力。一些傳統(tǒng)的采購(gòu)平臺(tái)，其核心功能在于“撮合”交易，即對(duì)買家和賣家的需求進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)匹配，在張紅梅看來(lái)，這樣的平臺(tái)無(wú)法給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值。

“因?yàn)槲覀兌a(chǎn)業(yè)，我們知道，做交易得由你這個(gè)平臺(tái)管理供應(yīng)鏈，這才是一種價(jià)值所在，而不止是撮合?！睆埣t梅說(shuō)。換言之，采購(gòu)客戶使用的是陽(yáng)光印網(wǎng)的一整套服務(wù)體系，而非只是采購(gòu)某項(xiàng)產(chǎn)品。

在市場(chǎng)已十分成熟的背景下，中國(guó)的傳統(tǒng)制造、生產(chǎn)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)核心，已不再是拓展市場(chǎng)的能力，企業(yè)優(yōu)勢(shì)將更多取決于如何精細(xì)化生產(chǎn)、提升對(duì)成本和生產(chǎn)流程的管理能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)技術(shù)手段，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供“優(yōu)化的價(jià)值”，也符合這一邏輯。

構(gòu)建制造生態(tài)

據(jù)了解，陽(yáng)光印網(wǎng)的供應(yīng)鏈已整合了1.2萬(wàn)家供應(yīng)廠商，為超過(guò)* 0萬(wàn)的中小企業(yè)和超過(guò)1* 00家的集團(tuán)客戶提供企采服務(wù)。如果不懂、不深入這個(gè)行業(yè)，只是以技術(shù)為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)公司，恐怕無(wú)法達(dá)到今天這一成果。

“我和投資人說(shuō)，投我們是最安全的，無(wú)非說(shuō)是多少倍的問(wèn)題，不存在‘今天有明天就沒(méi)了’的風(fēng)險(xiǎn)?！睆埣t梅告訴《英才》記者。

她這樣判斷的邏輯來(lái)自于兩個(gè)比較：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；存量市場(chǎng)和增量市場(chǎng)。“很多2C的事情是通過(guò)砸錢，創(chuàng)業(yè)有一個(gè)主意然后就得不斷地?zé)X?！倍贐2B領(lǐng)域，有些時(shí)候只燒錢是不行的。第二，增量市場(chǎng)往往需要以高風(fēng)險(xiǎn)換取高回報(bào)，而對(duì)于印刷這一傳統(tǒng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，陽(yáng)光印網(wǎng)的核心價(jià)值在于，一方面針對(duì)巨大的存量市場(chǎng)，進(jìn)行效率提高和流程優(yōu)化，與此同時(shí)著手打造著一個(gè)新的增量市場(chǎng)。

在第一輪融資時(shí)，投資人只和張紅梅聊了半個(gè)小時(shí)后拍板，“就是你了”。在高速成長(zhǎng)的背后，也印證了這一存量市場(chǎng)存在巨大的優(yōu)化、升級(jí)需求。而增量市場(chǎng)未來(lái)也將成為企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海。

回頭看陽(yáng)光印網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)際上也一直在圍繞供應(yīng)鏈的兩端，進(jìn)行“平衡”。這種平衡也使陽(yáng)光印網(wǎng)的發(fā)展采取了“螺旋式上升”的發(fā)展路徑，客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系像是蹺蹺板，不斷平衡、融合。

張紅梅總結(jié)出三個(gè)階段：第一，基于印刷行業(yè)，做成中國(guó)最大的印刷電商平臺(tái)；第二，從201* 年開(kāi)始，擴(kuò)展產(chǎn)品品類，由印刷品向其他企業(yè)采購(gòu)品拓展；第三，是用* -10年的時(shí)間，發(fā)展為中國(guó)最大的企業(yè)采購(gòu)生態(tài)平臺(tái)。

近期，陽(yáng)光印網(wǎng)宣布* 00+1合伙人計(jì)劃，通過(guò)入股印刷與包裝供應(yīng)商的方式進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈上游，與供應(yīng)商形成更加緊密的共生關(guān)系，可以看作其在構(gòu)建生態(tài)體系過(guò)程中的重要一環(huán)。

張紅梅表示，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，陽(yáng)光印網(wǎng)不僅僅幫助這些企業(yè)“接到訂單”，同時(shí)還能夠幫助供應(yīng)商提升IT管理水平，解決供應(yīng)商技術(shù)力量不足的問(wèn)題，從而真正幫助企業(yè)降低成本、優(yōu)化效率。

“我們想一起去搭建一個(gè)制造的陽(yáng)光生態(tài)?！彼f(shuō)。